2013~2014的數(shù)據(jù)趨勢   

       2013年整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全終端完成了11463億元銷售，同比增長17.5%；預(yù)計2014年的增長水平是16.3%，總量可以完成13326億元。2013年六大   終端當(dāng)中，縣域等級醫(yī)院和城市基層醫(yī)療依然保持超過20%的較高增速；城市等級醫(yī)院的增幅在18%；零售藥店終端的增長是12.4%，增幅倒數(shù)第二，僅高于農(nóng)村基層醫(yī)療，而且，預(yù)計2014年零售藥店的增幅將進一步下降，維持在8.4%左右的水平。

       拋開各種細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，事實上最值得我們關(guān)注的是整體的曲線，我們可以看到，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的走勢從2008年增長到了一個巔峰之后，連續(xù)幾年來呈現(xiàn)增幅穩(wěn)中下降的軌跡，這個趨勢在市場化程度非常高的零售藥店終端表現(xiàn)得尤為明顯。

這確實讓人非常糾結(jié)。一個方面我們知道整個健康產(chǎn)業(yè)，特別是中國的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅瑖鴦?wù)院提出到2020年的時候我們的醫(yī)療服務(wù)業(yè)要達(dá)到8萬億的水平，這兩年來諸多業(yè)外資金的大規(guī)模涌入也證明了大家都認(rèn)同這一美好前景。前段時間，復(fù)星實業(yè)的老總也在大膽預(yù)計，認(rèn)為健康產(chǎn)業(yè)有可能代替房地產(chǎn)成為中國的第一產(chǎn)業(yè)。

      但是，現(xiàn)實又給出了一個讓人焦慮的弱增長曲線，同時，我們現(xiàn)有模式的盈利能力正在變?nèi)?，而且改良的空間也不大。更讓人焦慮的是，我們感覺到產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，許多我們認(rèn)為應(yīng)該是這樣的東西，實際執(zhí)行下來的時候完全不是我們想象的樣子。所以說，我們大家面對著這個產(chǎn)業(yè)，內(nèi)心是矛盾的，即充滿了憧憬又有不少的焦慮。

      新技術(shù)推動下的新游戲規(guī)則

      我們認(rèn)為，由互聯(lián)、大數(shù)據(jù)以及智能化等新技術(shù)所形成的一股強大力量，正在推動著我們走進新一輪的商業(yè)革命；健康產(chǎn)業(yè)固有的特點，注定將成為商業(yè)革命直面沖擊的產(chǎn)業(yè)；在商業(yè)革命的沖擊下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈將會發(fā)生根本性的顛覆；對于我們來說，應(yīng)積極參與到生態(tài)鏈的重塑，去獲取這場變革帶來的紅利，而不是成為被顛覆的對象。

      互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)的高速發(fā)展，使我們?nèi)孢M入互聯(lián)網(wǎng)時代，社會效率得到極速提高。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)生大量的可被記錄的數(shù)據(jù)，促使大數(shù)據(jù)時代的誕生，使人類預(yù)測未來的能力得到前所未有的提升；大量的人類行為被刻錄，使我們的工具智能化水平大幅提升，促進智能化的發(fā)展。

更重要的是，幾種技術(shù)的發(fā)展是雙向驅(qū)動的，所形成的巨大力量，推動我們走進新一輪的商業(yè)革命。

因此，所謂新商業(yè)革命，成因于互聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和智能工具的推動，商業(yè)革命時期呈現(xiàn)三大特點：一是效率被極度提升，二是時空觀念被徹底改變，三是顛覆和迭代不斷涌現(xiàn)。

      同時，我們可以看到，商業(yè)革命正在改變我們的思維模式，形成新的邏輯。比如，經(jīng)濟邏輯上追求“范圍經(jīng)濟”而非“規(guī)模經(jīng)濟”；商業(yè)邏輯推崇“用戶平臺”主導(dǎo)而非“產(chǎn)品”主導(dǎo)；消費邏輯上致力于用戶“參與”（CTB）而非“被動接受”（BTC）；用戶競爭邏輯強調(diào)搶占“時間資源”而非“空間資源”。

       新技術(shù)對健康產(chǎn)業(yè)的滲透

       新技術(shù)的應(yīng)用已逐步滲透包括疾病診斷、監(jiān)測、治療、給藥等各細(xì)分領(lǐng)域，新科技巨頭也紛紛涉足健康產(chǎn)業(yè)，如谷歌、蘋果，國內(nèi)的有百度、騰訊、阿里巴巴等。新技術(shù)對臨床醫(yī)學(xué)、藥物研究的促進，3D打印醫(yī)療技術(shù)的運用等等，如今已是健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域常見的新聞。同時，政策也在助推新技術(shù)在健康產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，如降低醫(yī)藥電商的門檻并放開處方藥網(wǎng)上銷售、醫(yī)保支付上線……

       其實，究其本質(zhì)，是新技術(shù)給快速解決醫(yī)療健康的供需矛盾提供了新的可能。經(jīng)濟的發(fā)展、衛(wèi)生費用投入的增加、人口結(jié)構(gòu)的變化帶來的對疾病預(yù)防、治療與康復(fù)的需求增長，與我國目前醫(yī)療服務(wù)水平較低，醫(yī)療資源供給不均之間充滿矛盾。相比增加資源投入，提高效率才是釋放潛力、緩解矛盾的“痛點”，這是新技術(shù)帶來的新商業(yè)革命對政府和民眾最大的吸引所在。

       正是看清了這一點，非健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始涉足醫(yī)藥，雄心勃勃地開始跨界經(jīng)營行動。而政府除了推動新技術(shù)應(yīng)用外，也在用醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務(wù)等政策上進行“地面呼應(yīng)”。

正在被重塑的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

       哪里是效率洼地，哪里就是顛覆目標(biāo)。可以預(yù)見，通過提升效率減輕財政壓力與民眾負(fù)擔(dān)，中國4-2-1家庭結(jié)構(gòu)對數(shù)字醫(yī)療的需求，都顯示出新技術(shù)在中國醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用存在豐富的想象空間。健康產(chǎn)業(yè)正在成為被新商業(yè)革命深度改造的排頭兵！

       政府的推動與政策支持，民眾健康需求的重視程度提高及多元化需求增加，使得新技術(shù)支撐下的醫(yī)療生活化與消費資源豐富化并不遙遠(yuǎn)，輔以智能化工具的運用，整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈將從原來的從生產(chǎn)到銷售再到終端最后到消費者的這樣一個鏈?zhǔn)竭^程，變成一個以消費者為核心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，結(jié)點與結(jié)點之間的交互會更加的直接和多元。

      也許有人認(rèn)為這個是遙遠(yuǎn)未來的景象，事實上并沒有那么遙不可及，我想大家從當(dāng)下開始就要未雨綢繆。下面有五個建議供大家參考——

      1.健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將呈現(xiàn)加速擴大的趨勢，但機會不會被現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)成員獨享，業(yè)外機構(gòu)將分享產(chǎn)業(yè)蛋糕，跨界顛覆者將更頻繁地出現(xiàn)在我們眼前；

      2.產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，將不會明顯地表現(xiàn)為藥品市場的擴大，而是表現(xiàn)在與健康相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)上，特別表現(xiàn)在新技術(shù)的市場運用上；

      3.思維方式的自我顛覆是贏得未來的關(guān)鍵；

      4.商業(yè)關(guān)系的重建，組織關(guān)系的重塑；

      5.零售領(lǐng)域是挑戰(zhàn)最大，也是機遇最大的一個環(huán)節(jié)：通過對物流、客流、信息流、現(xiàn)金流的重新組合，轉(zhuǎn)移盈利模式，是重啟零售產(chǎn)業(yè)增長的。來源：新康界